前言：目前中移动已经运营20年了，各个位置都已经挤满，如何在目前的环境下脱颖而出，不是那么容易的事情，应该说，非常难！但是，我们说，新董事长和新领导班子对中移动的人才队伍还是有自己想法的，不妨分析一下！

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首先，你得明白领导们的人才队伍建设思路！

1） 按照集团的人才队伍体系，分为干部队伍、专业技术人才队伍、员工队伍。因此，你首先要定位自己是什么样类型的？尤其是管理干部还是技术人才。

2） 干部队伍主要两点：干净、担当。更详细点，就是担当、业绩、年轻，其中最为重要的是担当，你不做事，你基本就没有机会。

3） 专业技术人才队伍，主要重点是：重点领域、新动能能力，你应该关心的是集团要求什么样的专业能力，你是否属于重点领域内的人才！

4） 员工队伍，主要考核标准：爱岗敬业、积极有为！其衡量的主要标志是：业绩。

5） 另外，集团在人才队伍建设的总体思路上还需要考虑2点：（1）抓住关键少数，激发鲢鱼效应；（2）激发微观主体活力，即网格化。网格化对普通员工依然是个机会。

综上，定位决定价值，自己先给自己定个位，然后我们再说如何发展？

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首先说省公司副总们！

在普通的员工眼里，省公司副总们位高权重，但是实际上依然很痛苦，因为管理的部门和职能经常换来换去，尤其是来一个新老大的时候。

呵呵，对于省公司副总们，实际上向上发展的路子只有两条：

1） 关键少数，你是关键少数吗？

2） 业绩、担当，你是否做出标杆性的业绩出来，而不是你职责范围应该分管的事情。

因此，省公司副总们向上的路子很窄，关键是业绩和标志性成绩！即：

1） 整体性业绩；

2） 特别突出的独特贡献或能力！

03

再说说二级经理们。

中移动的二级经理，如过江之鲫，很多很多，因此向上发展也是困难的，或者说很难！

目前根据中央和集团的精神，主要考虑：

1） 担当

2） 业绩

3） 年轻化

因此，二级经理想提拔为省公司或专业公司副总，还需要考虑年龄的条件，这对很多二级经理们是非常痛苦的，毕竟在二级经理的位置上时间太长，不再年轻！

因此，二级经理鲤鱼跳龙门的路子包括：

1） 竞聘，这是常规化操作。

2） 业绩和担当。

因此，我们说，二级经理如果想脱颖而出，主要开始看整体业绩和个人突出贡献，必须被集团人力部纳入后备干部，即到中央党校学习学习。因此，你自己先看看你是中央党校学习的第几期学员，这很重要！

目前的中移动新团队，非常看重实际业绩和突出成绩，这对很多能力突出但是考试能力较差的二级经理们可能是个福音！但是，这么多二级经理，你想做出业绩谈何容易，但是我们说我们必须关注领导们的核心关注点：

（1）云改，这是领导们非常关心或者说特别关心的焦点。

（2）渠道，如何实现新型渠道，中国移动目前办法不多，改来改去，没有新的突破，新的办法和体系。

（3）新型智慧城市，这是国家和集团的重点。

（4）网格化，网格化如何大胆探索出新的模式和方法，是非常重点的事情。

（5）5G，5G方方面面是重点。

04

还有，我们再看看三级经理们！

三级经理只能算基层干部，而二级副算中层干部，因此从三级经理向二级副对很多三级经理是人生之关键时刻。笔者见多很多很多三级经理，估计这辈子就在三级经理位置上了。能力不行，还是什么，最核心的笔者认为是竞聘水平不够。

因为，三级经理向二级副的晋升途径主要是竞聘，而且是各省有各省的思路和方法。

笔者通过调查和总结，认为三级经理们目前主要缺乏如下能力：

1）结构化思维，因为很多三级经理忙于具体事情，没有高度，没有总结能力！说的难听一点，就是婆婆妈妈！

2）新知识学习能力，很多三级经理业务知识太老了，新知识学习不够或者根本就不学习。

3）平时总结能力，很多三级经理事情干了，但是不总结，不去问为什么，没有自己的方法和体系，如渠道、如网格化、如管理，只知道听领导的。

因此，如上三点，基本上就把这些三级经理给限制死了，因为结构化、新知识、总结是我们突破自己能力的关键手段。

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最后，谈谈普通员工到三级副的跳跃！

普通员工是员工，无论你资格多老，依然是员工。但是三级副就算基层干部了！因此从普通员工到三级副，我们认为是普通员工的跳跃式发展。

目前看，各省情况不同，但是依然是2个主要方法：

1） 竞聘

2） 领导和员工的双考评和推荐

目前看，竞聘和考评推荐基本比例是5:5比例，各省情况不同。

（1）竞聘，普通员工的理论知识体系缺乏太多，尤其是综合管理、业务能力这两大方面，缺少体系化的知识和能力。

（2）考评推荐，对于普通员工而言，机会相对还是比较多的，因为四级经理如县公司的办公室主任、政企经理等，如果够努力，出彩的机会还是比较多的。

对于普通员工，竞聘和考评推荐是双条腿的事情。当然，这主要是市公司组织和安排，这里面的水就很深，涉及到方方面面的关系问题。

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说的实在点，中移动的薪酬体系，你级别越高工资越陡峭！

但是，目前的中移动，你不拿点实际成绩和特殊贡献出来，想快速发展，还是很难的。但是，我们说，中移动的人才队伍建设思路越来越完善。

（1）干部队伍，如何发展和提升，我们已经说的很清楚。

（2）技术人才，如果你是技术人才，那么比较简单，你自己做出突出贡献和业绩就好。这方面还是实打实的事情，如绩效、专利、降本增效业绩、论文、团队奖励等等。

总体上，目前中移动依然按照考评推荐和竞聘两个体系来选拔人才。但是，我们必须看到领导们的要求和关注点已经发生显著的变化！